Találkozás egy büszke magyar márkaépítővel – START Ideathon győztesek Gém Péternél, a Dorko alapítójánál

A Nemzeti Tehetség Program finanszírozásával, a Design Terminál szakmai partnerségével megvalósított START Ideathon program 2025-ös győztes középiskolásai számos nyeremény mellett kapták a megtisztelő lehetőséget arra, hogy egy sikeres magyar vállalkozóval személyesen is találkozhassanak. A közel kétórás program műhelybejárással zárult, ahol megismerkedhettek a Dorko mindennapjaival, a cégnél dolgozó kollégákkal, sőt, az elsők között pillanthatták meg a 2025-2026-os téli kollekció darabjait is.  Az interaktív eseményt követően kérdeztük a házigazda Gém Pétert a tehetséggondozásról, a kiértékelés jelentőségéről és a kollaborációk fontosságáról. 

A START programcsalád célja, hogy vállalkozói tehetségeket indítson el a vállalkozóvá válás útján. A START Ideathon, ami kifejezetten középiskolásoknak szól, pályaorientációs ötletverseny. Mit tanácsolnál a START Ideathon győzteseinek, mik azok a legfontosabb készségek és tanulmányok, amik vállalkozóként szükségesek? 

Mi elég sokat dolgoztunk amerikaiakkal, és én azt láttam, hogy ők nem okosabbak, nem szebbek, nem jobbak, mint mi, de van egyetlen dolog, ami megsokszorozza a teljesítményüket, ez pedig az, hogy mindent kiértékelnek. Ha Beyoncé lejön a színpadról, bárhol a világon, rögtön visszanézik a felvételt, és több órán keresztül elemzik, mi az, ami jó volt, és mi az, amit legközebb jobban kell csinálni. Ez a kiértékelés a profi sportban is megvan. Mi, magyarok elszántan dolgozunk, de nincsen belénk nevelve önmagunk kiértékelésének képessége. Ez az első, és talán ezt érzem a legfontosabbnak, hogy mindenki megtanulja önmagát rendszeresen értékelni. A második, hogy meg kell tanulni eladni. Az emberek általában úgy képzelnek el egy értékesítőt, hogy folyamatosan beszél, pedig egy jó értékesítő rendkívül sokat hallgat, így meg tudja hallani azt, hogy mire van szüksége a vevőjének. Ezek mellett a könyvelés és az üzleti jog az, ami alapszinten szükséges egy sikeres vállalkozáshoz. 

Egy korábbi interjúdban úgy fogalmaztál, hogy fontos megtanulni veszíteni. Miért kell egy vállalkozónak a kudarcot megtapasztalnia?

Ezt a sportolói múltamból hozom, mert a stressz mellett a kudarcot is meg kell tanulni elviselni versenyhelyzetben. Minden vállalkozónak ott van a stressz a mindennapjaiban, és sok sötét pillanat van, aggódás, nehézség, amit meg kell tanulni leküzdeni, erre szerintem a sport nagyon jól megtanítja az embert.

Rengeteg olyan dolog van, amit az ember megpróbál és nem jön be, és menni kell tovább, és kell tudni rugalmasnak lenni abban, hogy változtatni is kell. Érezni kell, hogy valamikor nagyon kitartónak kell lenni, vagy amikor változtatni kell. Fontos, hogy az ember ne veszítse el az értékrendjét, a céljait, a jövőképét, de akár termékben, akár marketingben, akár számtalan másban változtatni kell.

Nem titkolod, hogy az aktív sportolói időszakod után tudatosan kerestél valamilyen vállalkozást és több kudarcot követően találtál rá a Dorko-ra. Fel tudod idézni, mi volt az a pont, hogy tudtad, ez lesz az igazi? 

Az ember mindig úgy áll hozzá, hogy ez be fog jönni, aztán vagy bejön, vagy nem. Abban voltam biztos, hogy a magyar sportban és zenei világban szeretnék csinálni valamit. Ha most nem a Dorkóval foglalkoznék, akkor lehet, hogy sportmenedzser lennék, vagy zenei fesztiválokat szerveznék, mert nekem a magyar sport és a magyar zene szeretete volt a kulcs. A Dorkoban ez a kettő kapcsolódott össze számomra, és meggyőződésem, hogy emiatt is lett sikeres, mert ezt a kettőt ötvözni tudja.

Amikor elbúcsúztam a teniszezéstől, olyat kerestem, ami sport meg zene is, és az egész Dorko ötlete is ebből jött. Odamentünk fiatal feltörekvő zenekarokhoz és újszerű együttműködést javasoltunk: tervezzünk közösen pólót és hordjad azt, amit közösen megalkottunk, ha hordod, és még meg is veszik az emberek, mindenki jól jár. Ez teljesen újfajta üzlet volt a zenekaroknak, előadóknak: saját maguk által tervezett ruhákban léphettek fel, ráadásul az eladásokból is részesültek. Mi mindig feltörekvő, magyar zenészekben, sportolókban gondolkodtunk, mert magyar márkaként a magyar tehetségben hittünk mindig is.

Nagyon fontos számodra, hogy kollaborációkban, együttműködésekben vegyél részt. Például a Magyar Vakok és Gyengénlátók Országos Szövetségének (MVGYOSZ) Vakvezetőkutya-kiképző Központban végzett munkáját népszerűsítitek. Miért?

Ez nekem személyesen is nagyon fontos volt, hogy olyan emberekkel, szervezetekkel dolgozzunk együtt, akikre fel tudunk nézni, akik kiválóak. A mi márkánk arról szól, hogy mi magyarok nagyszerűek és kiválóak vagyunk. Ezért a magyar nagyszerűség, a kiváló teljesítmények előtt megpróbálunk tisztelegni. A vakvezetőkutyák képzésének támogatása mellé azonnal odaálltunk, mert a kiképzés rendkívül nehéz, összetett és drága, időigényes folyamat, nagy elhivatottság kel hozzá. Ezt a munkát támogatja 2015 óta a Loyalty is Royalty kampányunk. Magyarországon sok hős van, aki elhivatottan tesz a közösségünkért, és folyamatosan keresünk is ezeket a jó ügyekért dolgozó szervezeteket, akikre ráirányíthatjuk a figyelmet.

A START Ideathon tehetségei számára Te egy olyan példakép vagy, akinek sikerült megvalósítani a céljait. Neked van példaképed, aki inspirált? 

Mindenképpen az édesapámat emelném ki, akinek az élettörténete, a küzdeni tudása inspiráció számomra. Egy-két mentorom volt mindig az üzleti világból. Van egy amerikai tanácsadóm, aki a retail világában nagy tudással rendelkezik, vele korábban heti, mostanában havi rendszerességgel beszélgetek. Emellett örök inspirációforrást jelentenek a könyvek, nagyon szeretek olvasni, a mai napig nagyon sokat olvasok. Az ember szerintem tanul tapasztalatból, könyvekből, mentoroktól is, de apukám számomra a legfőbb példaképem.

A Dorko folyamatosan új utakat is keres, miközben egy időtálló márkát építetek. Hogyan jelenik meg a cégetekben a tehetséggondozás, foglalkoztok-e utánpótlás neveléssel?

Mi egy fiatal, 30 éves cég vagyunk, a tehetséggondozás nagyon fontos számunkra. A marketing csapatunk például egyetem mellett dolgozó diákokból, illetve pályakezdőkből épült fel. Nagyon büszke vagyok arra, hogy emellett számos munkatársunk is van, aki első munkahelyként nálunk dolgozik, akár már 25-30 éve. A jó hozzáállást keresem mindig, és a belülről való építkezés az egyik legfontosabb kulcs a sikerünkhöz.

A belső utánpótlásnevelésben hiszek, ez a vezetői filozófiám, mert nagyon jól működik. Egy jó hozzáállású embert egy új munkakörre megtanítani sokkal könnyebb, mint a cég értékrendjét átadni egy kívülről érkezőnek. Mondok egy példát. Van olyan kollégánk, aki bolti eladóként kezdte, majd üzletvezető, területi vezető lett és most ő felel a teljes cipőbeszerzésért. Van, amikor a belső nevelés lehetetlen, és kívülről kell behozni tudást, tapasztalatot, de mindent elkövetünk minden olyan pozíciónál, amikor lehetséges, hogy házon belülről nevezzünk ki valakit. Aki évek, évtizedek óta nálunk dolgozik, ismeri a céget, a termékeket, az embereket, a vállalati kultúrát, hogy milyen ez a cég, milyen hozzáállással lehet eredményeket elérni.

Azzal zárnám, hogy öröm volt megismerni az Ideathon győzteseket. Elképesztően ügyesek, tudják, hogy mit akarnak. Amikor én ennyi idős voltam, mint ők, az útkeresés időszakában, nem tudtam pontosan, hogy mit szeretnék csinálni. Három dolgot kerestem: azt csináljak, amit szeretek, olyan emberekkel vegyem körül magam, akikkel jól érzem magam, és lehessen keresni. Az, hogy ilyen fiatalon ezek a diákok versenyt nyernek, már látják, hogy milyen nehézségeket kell megoldani vállalkozóként, csapatot építenek, ez nagyon jó alap ahhoz, hogy sikeressé váljanak.